O CONSTRUTO ‘LIDERANÇA ENGAJADORA POSITIVA’ E A FORMAÇÃO DE HABILIDADES NÃO TÉCNICAS PARA OS COMANDANTES DE AERONAVES

Resumo

Este ensaio tem por objetivo contribuir para o aprimoramento da formação do 'construto de liderança' para comandantes de aeronaves, na perspectiva da Psicologia Organizacional Positiva (POP), com ênfase no desenvolvimento e aprimoramento dos elementos que compõem o 'capital psicológico' dos pilotos, elemento fundamental do Comportamento Organizacional Positivo (POB), bem como as habilidades do comandante de voo na criação de um ambiente positivo, relacionamento, senso de trabalho e comunicação: elementos essenciais da Bolsa Organizacional Positiva (POS). O comandante da aeronave deve estar preparado para liderar em um ambiente de alta pressão, bem como em tarefas altamente complexas. Em situações normais e de crise, espera-se que o comandante da aeronave seja o responsável por liderar sua equipe e garantir o bom funcionamento e o encerramento, em segurança, de uma operação aérea. Como metodologia, este ensaio fez uso de abordagem qualitativa. O método de pesquisa é o hipotético dedutivo. Quanto aos procedimentos de coleta e análise dos dados, foi realizada uma revisão narrativa, com pesquisa bibliográfica sobre o tema liderança na perspectiva da Psicologia Organizacional Positiva (POP). Por escopo, identificar como os aspectos da Psicologia Organizacional Positiva (POP) podem contribuir para a formação do 'construto de liderança', habilidade não técnica, em comandantes de aeronaves. Os resultados apontaram para a possibilidade de redesenhar o treinamento de soft skills para comandantes de aeronaves (CRM) no que se refere ao construto liderança na perspectiva da Psicologia Organizacional Positiva (POP), com o desenvolvimento do PsyCap (capital psicológico) do tripulante e o aperfeiçoamento de uma liderança engajada.